Gomasul: Case de implantação My First OEE na Indústria de Borracha

O tamanho de uma empresa não é proporcional à complexidade das suas dificuldades – nossa experiência de longos anos com diferentes indústrias de diversos tamanhos corrobora esta afirmação.

Como no caso da Gomasul, uma indústria brasileira que trabalha exclusivamente com a produção de itens de borracha para máquinas. Com um portfólio amplo e capacidade para produzir cerca de 1500 tipos de produtos, o foco da empresa é a personalização, atendendo demandas específicas de cada cliente.

Para cumprir com esse objetivo, a indústria de borrachas Gomasul enfrenta desafios que advêm da velocidade de troca do setup e da variação dos tempos de produção, que acabam por impor uma grande dificuldade na gestão da produtividade do negócio.

A seguir, você vai conferir o case de transformação digital do chão de fábrica da Gomasul a partir da aquisição do sistema de monitoramento TOTVS MES, powered by PPI-Multitask, implantado com a metodologia My First OEE.

A implantação do OEE na indústria de borracha proporciona ganhos relevantes de produtividade e forneceu um controle ainda inédito da planta industrial para a empresa, contribuindo com à sua caminhada rumo à digitalização. 

Desafios da gestão de OEE na indústria de borrachas Gomasul 

A Gomasul é uma empresa especializada em produção de peças técnicas em borracha, especificamente peças para máquinas. A grande dificuldade da empresa era ter visibilidade do que acontece no chão de fábrica e monitorar a produção em tempo real, corrigindo desvios para alcançar o nível mais alto de status de produtividade.

Antes da implementação do sistema de gestão do OEE, todo o controle da produção era feito em planilhas com apontamentos manuais realizado pelos operadores, um processo moroso e suscetível a erros devido ao grande número de itens do portfólio.

A quantidade de tipos de peças técnicas produzidas adicionava ainda mais complexidade ao monitoramento devido ao grande volume de setup e de troca de moldes que a demanda produtiva exige.

Ganhos da indústria de borrachas Gomasul com a implantação

Com a aquisição do TOTVS MES by PPI-Multitask, a gestão do chão de fábrica da Gomasul iniciou um controle digitalizado ainda inédito das operações.

A identificação imediata dos motivos das paradas não-programadas agora permite uma reação rápida do líder de fábrica para solucionar o problema. Com a geração de relatórios, é possível analisar as causas principais da inatividade e implementar processos de melhoria contínuos. 

Outro ponto relevante é a interface intuitiva que torna o sistema uma ferramenta prática e simples de ser utilizada pelos operadores. 

As informações relevantes para as tomadas de ações de melhorias assertivas podem ser acessadas de forma fácil. Os dados são coletados via tablet, onde são feitos apontamentos de paradas, quantidades produzidas e peças refugadas, gerando a visibilidade desses dados em tempo real através de relatórios e gráficos descomplicados.

Na Gomasul, o TOTVS MES foi integrado ao sistema ERP Protheus da TOTVS e em três meses de projeto, a empresa alcançou 18% de ganho do OEE.

Principais benefícios obtidos com o My First OEE na indústria de borracha Gomasul

Confira abaixo os 4 principais benefícios obtidos com essa ferramenta na indústria Gomasul:

Velocidade de implementação da solução

Implantação 100% remota realizada em 8 semanas através de sessões de treinamento de 1h45.

Monitoramento das linhas de produção

Acesso em tempo real do andamento das ordens de produção e suas operações, as horas trabalhadas e improdutivas, e lançamento de quantidades produzidas, retrabalhadas e refugadas.

Gestão de desempenho

Acompanhamento do OEE, assim como indicadores de qualidade, performance e disponibilidade, como: sumário dos tempos padrões, tendências, meta versus real, sinóptico, evolução da ordem de produção e hora a hora.

Criação de base de conhecimento para análise das principais perdas de produção

Gráfico de Pareto para análise dos motivos de paradas, refugo e retrabalho como apoio às iniciativas de melhoria contínua.

O que você precisa saber sobre a metodologia My First OEE

A metodologia My First OEE implanta um sistema de coleta de dados e gestão online do OEE, com as funcionalidades exigidas para a digitalização do chão de fábrica, em até 8 semanas, com um custo reduzido de investimento.

Os módulos do sistema monitoram a eficiência global das máquinas (OEE) a partir do conjunto de métricas que, mostra como a capacidade produtiva está sendo utilizada e fornece resultados que permitem a implantação de mudanças que aumentam a produtividade. 

A metodologia My First OEE é uma porta de acesso às indústrias mais tecnológicas e, consequentemente, mais inteligentes, produtivas, competitivas e lucrativas.

Seu diferencial reside na eficiência que oferece como um sistema de gestão online da produção e OEE com payback rápido. Implantado em até 8 semanas a um baixo investimento, a empresa começa a obter resultado imediatamente após o go-live e dá um importante passo na jornada 4.0.

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