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Fundamentos da Gestão Industrial
A implantação de um sistema de OEE dá visão de perdas por paradas de produção, atrasos, refugos e outras falhas, com possibilidade de identificação e correção em tempo real, de problemas que comprometem a rentabilidade das operações industriais A implantação de OEE (Overall Equipment Effectiveness) evidencia as perdas causadas por paradas nas máquinas, atrasos na...
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Gestão online de OEE para manutenção de máquinas é um dos pilares dos programas de TPM, com gerenciamento proativo de paradas planejadas, roteiros para resposta a incidentes e monitoramento em tempo real do chão de fábrica O sistema de gestão online de OEE (Overall Equipment Effectiveness) permite que se assegure a disponibilidade das máquinas para...
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Automação do chão de fábrica integrada a sistemas de gestão simplifica implementação e mitiga riscos de penalidades pesadas do Fisco Entre os grandes contribuintes do setor industrial, os projetos de conformidade às normas de preenchimento do Bloco K estão no eixo da agenda tanto dos gestores responsáveis por controle de produção e estoque quanto dos...
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Controle de Materiais Nem todo mundo está ciente do fato de que, em tempos de crise, os mercados são, cada vez mais, competitivos. As empresas têm, portanto que enfrentar esta crescente base de inovação e aumentar a competitividade: as empresas que não estejam empenhadas em melhorar a produtividade, inovar seus processos de produção, reduzir perdas...
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ferramentas de automação e integração
A principal característica do movimento que o mercado chama de “transformação digital” é a empresa ter controle preciso e ágil de todas as etapas, do pedido à entrega, com maximização da qualidade e das margens em cada produto ou contrato fechado. Mas as ferramentas de automação e integração não são um bloco único. A “sopa...
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Controle Estatístico de Processos
Os diferenciais do Controle Estatístico de Processos Adam Smith define três fatores que determinam a riqueza: formação de capital fixo, capital humano e alocação eficiente de recursos. A regra vale desde a primeira revolução industrial, mas o peso de cada um desses itens varia por motivos distintos. Em uma conjuntura de crédito quase proibitivo, demanda...
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Identificar falhas no processo produtivo da empresa é uma tarefa árdua e que não acontece de um dia para o outro. No entanto, muitas empresas têm o hábito de manter determinados procedimentos, mesmo sem apresentar mais a efetividade que demonstrava no passado. Por fazer parte das atividades diárias, pode ser uma boa forma para começar...
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Os gestores industriais baseiam suas decisões gerenciais em informações fornecidas pelas avaliações de desempenho dos processos de produção. A correta análise da produtividade e da qualidade dependem de métricas adequadas e capazes de retratar de forma clara a eficiência no chão de fábrica. Neste sentido, dois parâmetros se destacam: o Overall Equipment Efectiveness (OEE) e...
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Melhoria da Qualidade Gerenciar o processo produtivo no chão de fábrica de uma indústria não é uma tarefa fácil. Quando não existe uma estrutura de comunicação, esse papel se torna ainda mais difícil pela falta de precisão das informações transmitidas e a sua obtenção no tempo certo. Mas, por que a velocidade e a qualidade...
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O cenário econômico, a concorrência em escala global e as exigências de um mercado cada vez mais exigente colocam para a indústria o desafio de produzir em maior volume, em menor tempo e com maior qualidade. Não há mais espaço para aumentos de preços como estratégias para compensar a perda de produtividade. Neste sentido, as...
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