A PPI-Multitask é uma empresa brasileira especializada em promover a Excelência Operacional na indústria através de soluções MES (Manufacturing Execution System), IIoT (Industrial Internet of Things) e Automação Industrial.
Pioneira em soluções MES no Brasil, a PPI-Multitask nasceu da fusão entre a PPI, que atuava desde 1988 no mercado desenvolvendo softwares para Planejamento e Controle da Produção (PCP) e Melhoria da Produtividade, e da Multitask, que desenvolve projetos de automação industrial, com foco na integração de sistemas de automação para controle de máquinas e processos industriais.
Nossas soluções ajudam nossos clientes a enfrentar a concorrência global, produzir com qualidade e menor custo, além de atender às normas e padrões de seu mercado.
As soluções da PPI-Multitask fazem a automação da coleta de dados e monitoramento online do chão de fábrica, conectam o chão de fábrica aos outros sistemas de gestão da empresa, como ERP, BI, SCM e PLM, adequam o controle da produção às exigências do Bloco K do SPED Fiscal e preparam o parque industrial para atender às novas demandas da Indústria 4.0.
O foco é disponibilizar informações precisas e em tempo real da produção, para apoiar a melhoria contínua da produtividade e qualidade, sincronizar o chão de fábrica com a cadeia de suprimentos e garantir a acurácia dos inventários e custos industriais.
Aliar tecnologia a pessoas, pessoas a processos e processos resultados é a melhor fora de se obter sucesso em um projeto
O espírito empreendedor é o que move todos os nossos esforços, sempre em direção a um futuro de crescimento e desempenho cada vez melhor.
Manter especialista nas práticas do dia-dia do cliente, capacitando-o e agregando seu conhecimento a cada atividade
A capacidade de inovar é o maior aliado para o aprimoramento de processos. Para nós, inovação é condição de existência.
Encarar todo projeto como um novo desafio e, para vence-lo, questionamos processos estabelecidos e exploramos nova possibilidades
O PC-Factory MES foi fundamental para o atingimento dos objetivos definidos pelo programa Lean Six Sigma. A Black&Decker obteve um ganho de mais de 20 pontos percentuais do OEE nas áreas de fabricação de componentes.
A solução minimizou erros operacionais, garantiu maior agilidade no processo de tomada de decisões e facilitou o acompanhamento dos processos devido ao monitoramento online.